2月8日（大年初八）虎年开工第二天，深圳市国高育成投资运营有限公司召集各项目部全体中层干部、各项目部招商人员在大运AI小镇客厅二楼会议室召开了“国高育成公司2022年度招商工作部署会”，全面发起2022年度招商工作！区产服集团副总经理、国高育成公司主要负责人吴度红，区产服集团产业服务部段倩倩、张艳芳出席了会议。会议由国高育成公司副总经理陈志华主持。                                  

会议首先由大运软件小镇项目部经理李建东就园区品牌建设作经验介绍，李建东同志就从事创新服务、政策申报、调研介绍等方面的工作经验对大运软件小镇的品牌建设做归纳总结，重点强调了在做好园区运营管理的基础上，要着重发挥国有企业对接政府资源的优势，加强运营人员对政策申报、产业导向的敏感性，通过市区两级政府力量的推动，全力打造各项荣誉加持的品牌园区。                                           

会议的第二项议程，是由运营服务部经理罗志坚对《深圳市国高育成投资运营有限公司招商工作任务分配及考核激励管理办法》作培训及解读。1月29日（年二十七）国高育成公司正式印发实施《深圳市国高育成投资运营有限公司招商工作任务分配及考核激励管理办法》，正式将招商工作任务分配及激励措施写入了制度，自2022年起正式实施。本次会议对该办法作了详细解读及说明。                                         

接下来，全体参会人员围绕招商畅谈了工作体会和思路。参会人员就完善配套设施、跟进企业需求、做好“产业链”招商模式、着重现有企业资源、以“商”招“商”、系统策划打造品牌、加强政策敏感性和熟悉度等方面表达了招商思路和见解。

接着，国高育成公司副总经理陈志华深度分析了公司现阶段各园区的空置面积、空置率及招商考核面积、出租率等数据，要求各项目部层层压实招商任务，切实加大招商力度，提高考核标准。运营服务部统筹好公司各项目招商宣传推广工作，以宣传吸引招商的方式推进国高育成公司全面招商工作。

区产服集团产业服务部段倩倩发表了招商力度加大的同时，还要注重产业规划和导向，提升招商质量，重视对企业资质的评定和选核。

最后，区产服集团副总经理、国高育成公司主要负责人吴度红同志作总结讲话。大年初八，召开国高育成公司2022年度招商工作部署会，希望国高育成公司2022年招商工作全面发起，取得良好招商实效。同时，对全体招商人员提出了殷切希望和要求，一是要“学起来”，学业务知识、学产业政策、学行业标杆、学企业管理，落实部门每周例会学习制度；二是要“走出去”，去企业、去展会、去部委办局拜访、沟通、交流，以寻求各种资源，招商不能“守株待兔”；三是要“讲起来”，招商人员要积极主动宣传各项目企业，加强服务意识，增强企业粘合性，利用微信、抖音或传统新闻媒体等方式加大宣传，打响知名度；四是要“选好商”，保证园区品牌质量，选取优质企业入驻，提升园区品质；五是要“守底线”，严格按各项目招商方案执行，坚决不碰“红线”、守住“底线”，在招商团队内部不允许出现“恶性竞争”，团结一致完成国高育成公司2022年度招商考核任务目标。